A transforma\u00e7\u00e3o digital refere-se ao processo de mudan\u00e7a estrutural que muitas empresas v\u00eam realizando e no qual d\u00e3o prioridade \u00e0s ferramentas digitais. Atrav\u00e9s dela, a tecnologia passa a ter uma fun\u00e7\u00e3o fundamental nos v\u00e1rios departamentos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O processo ultrapassa a ideia de oferecer meios digitais de comunica\u00e7\u00e3o, como sites ou redes sociais. Trata-se de modificar toda a estrutura corporativa a fim de aprimorar a gest\u00e3o e a produ\u00e7\u00e3o, com foco no alcance de melhores solu\u00e7\u00f5es para a empresa.<\/p>\n
A mudan\u00e7a que caracteriza a transforma\u00e7\u00e3o digital pode demorar meses para acontecer e geralmente demanda um investimento alto em novos recursos tecnol\u00f3gicos. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso realizar o processo de forma colaborativa, para que todos os envolvidos sintam-se respons\u00e1veis pelos resultados e beneficiados com eles, de modo que os m\u00e9ritos da transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o prejudiquem os recursos humanos.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o digital pode acontecer tanto em grandes corpora\u00e7\u00f5es quanto em pequenas empresas. No entanto, mudar radicalmente \u00e9 visto muito mais como um desafio de gest\u00e3o do que de tecnologia ou marketing. Para tal, \u00e9 preciso ter foco estrat\u00e9gico, tempo e recursos.<\/p>\n
Pode-se dizer que o grande desafio da transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 alcan\u00e7ar o equil\u00edbrio na rela\u00e7\u00e3o entre recursos humanos e tecnol\u00f3gicos. A tecnologia \u00e9 uma grande aliada do meio corporativo quando utilizada de maneira adequada, racional e estrat\u00e9gica.<\/p>\n
A mudan\u00e7a radical pode atingir de forma positiva a vida de todos os envolvidos no processo, como tamb\u00e9m a maneira de realizar neg\u00f3cios e, consequentemente, trazer benef\u00edcios para empresa. Contudo, a transforma\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 vista de forma superficial e imprecisa por muitos empreendedores.<\/p>\n
Conhe\u00e7a cinco mitos que cercam o tema:<\/p>\n
Empres\u00e1rios que n\u00e3o estudaram a transforma\u00e7\u00e3o a fundo ainda pensam que ela s\u00f3 \u00e9 v\u00e1lida para organiza\u00e7\u00f5es ligadas diretamente \u00e0 tecnologia, como lojas virtuais, empresas de software ou ag\u00eancias de marketing digital.<\/p>\n
A realidade \u00e9 que a mudan\u00e7a pode se aplicar a companhias de qualquer segmento, uma vez que trata de uma modifica\u00e7\u00e3o na estrutura organizacional. As vantagens de privilegiar o uso da tecnologia podem abranger qualquer tipo de iniciativa.<\/p>\n
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Entender a transforma\u00e7\u00e3o digital como um projeto distinto, com in\u00edcio, meio e fim, \u00e9 um grande engano. O processo deve ser cont\u00ednuo, de maneira que se atualize constantemente de acordo com o avan\u00e7o da tecnologia e das possibilidades de ferramentas estrat\u00e9gicas e vantajosas para a empresa.<\/p>\n
O objetivo principal precisa estar na melhoria do desempenho empresarial e na vantagem competitiva. O processo n\u00e3o acontece repentinamente e nem pode ser interrompido. Por isso, \u00e9 importante que a alta gest\u00e3o esteja sempre atualizada das inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que possam beneficiar os diferentes departamentos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o. Este \u00e9 um mito que deve ser desfeito o quanto antes entre os decisores das organiza\u00e7\u00f5es. Manter meios digitais de relacionamento com o cliente e fornecedores \u00e9 apenas uma das etapas da transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O investimento em marketing digital, por meio de ferramentas como e-commerce, sites, blogs, redes sociais, aplicativos, \u00e9 somente uma das estrat\u00e9gias que devem ser colocadas em pr\u00e1tica. A transi\u00e7\u00e3o digital em sua totalidade refere-se a mudan\u00e7as nos diversos departamentos da empresa, como o de administra\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o, por exemplo<\/p>\n
Os empreendedores convictos de que a iniciativa transformadora come\u00e7a com pequenas altera\u00e7\u00f5es e, especialmente, nas condutas operacionais ainda n\u00e3o entenderam a grandeza que envolve o processo.<\/p>\n
Transformar digitalmente significa repensar toda a estrutura da empresa, incluindo as a\u00e7\u00f5es da alta gest\u00e3o. A mudan\u00e7a principal deve come\u00e7ar do topo e o departamento operacional deve ser considerado somente um dos que ter\u00e3o suas estruturas modificadas.<\/p>\n
O envolvimento no processo de mudan\u00e7a radical deve ser de colaboradores de v\u00e1rias \u00e1reas da empresa, como l\u00edderes, supervisores de produ\u00e7\u00e3o, comercial, marketing, infraestrutura e financeiro. O processo deve ser amplo e estrat\u00e9gico, qualificando uma nova forma de atuar da empresa como um todo.<\/p>\n
Esperar que a transforma\u00e7\u00e3o digital aconte\u00e7a naturalmente trar\u00e1 preju\u00edzos ou at\u00e9 fal\u00eancia \u00e0 empresa. O ideal \u00e9 que os gestores pensem numa forma de investir nessa mudan\u00e7a antes que os concorrentes, para n\u00e3o precisar lidar com gest\u00e3o de crise num futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A transforma\u00e7\u00e3o digital refere-se ao processo de mudan\u00e7a estrutural que muitas empresas v\u00eam realizando e no qual d\u00e3o prioridade \u00e0s ferramentas digitais. Atrav\u00e9s dela, a tecnologia passa a ter uma fun\u00e7\u00e3o fundamental nos v\u00e1rios departamentos da organiza\u00e7\u00e3o. O processo ultrapassa a ideia de oferecer meios digitais de comunica\u00e7\u00e3o, como sites ou redes sociais. Trata-se de modificar toda a estrutura corporativa a fim de aprimorar a gest\u00e3o e a produ\u00e7\u00e3o, com foco no alcance de melhores solu\u00e7\u00f5es para a empresa. Desafios A mudan\u00e7a que caracteriza a transforma\u00e7\u00e3o digital pode demorar meses para acontecer e geralmente demanda um investimento alto em novos recursos tecnol\u00f3gicos. Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso realizar o processo de forma colaborativa, para que todos os envolvidos sintam-se respons\u00e1veis pelos resultados e beneficiados com eles, de modo que os m\u00e9ritos da transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o prejudiquem os recursos humanos. A transforma\u00e7\u00e3o digital pode acontecer tanto em grandes corpora\u00e7\u00f5es quanto em pequenas empresas. No entanto, mudar radicalmente \u00e9 visto muito mais como um desafio de gest\u00e3o do que de tecnologia ou marketing. Para tal, \u00e9 preciso ter foco estrat\u00e9gico, tempo e recursos. Pode-se dizer que o grande desafio da transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 alcan\u00e7ar o equil\u00edbrio na rela\u00e7\u00e3o entre recursos humanos e tecnol\u00f3gicos. A tecnologia \u00e9 uma grande aliada do meio corporativo quando utilizada de maneira adequada, racional e estrat\u00e9gica. Mitos A mudan\u00e7a radical pode atingir de forma positiva a vida de todos os envolvidos no processo, como tamb\u00e9m a maneira de realizar neg\u00f3cios e, consequentemente, trazer benef\u00edcios para empresa. Contudo, a transforma\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 vista de forma superficial e imprecisa por muitos empreendedores. Conhe\u00e7a cinco mitos que cercam o tema: 1. Serve somente para empresas de tecnologia Empres\u00e1rios que n\u00e3o estudaram a transforma\u00e7\u00e3o a fundo ainda pensam que ela s\u00f3 \u00e9 v\u00e1lida para organiza\u00e7\u00f5es ligadas diretamente \u00e0 tecnologia, como lojas virtuais, empresas de software ou ag\u00eancias de marketing digital. A realidade \u00e9 que a mudan\u00e7a pode se aplicar a companhias de qualquer segmento, uma vez que trata de uma modifica\u00e7\u00e3o na estrutura organizacional. As vantagens de privilegiar o uso da tecnologia podem abranger qualquer tipo de iniciativa. 2. Trata-se de um projeto espec\u00edfico Entender a transforma\u00e7\u00e3o digital como um projeto distinto, com in\u00edcio, meio e fim, \u00e9 um grande engano. O processo deve ser cont\u00ednuo, de maneira que se atualize constantemente de acordo com o avan\u00e7o da tecnologia e das possibilidades de ferramentas estrat\u00e9gicas e vantajosas para a empresa. O objetivo principal precisa estar na melhoria do desempenho empresarial e na vantagem competitiva. O processo n\u00e3o acontece repentinamente e nem pode ser interrompido. Por isso, \u00e9 importante que a alta gest\u00e3o esteja sempre atualizada das inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas que possam beneficiar os diferentes departamentos da organiza\u00e7\u00e3o. 3. Diz respeito a oferecer comunica\u00e7\u00e3o digital N\u00e3o. Este \u00e9 um mito que deve ser desfeito o quanto antes entre os decisores das organiza\u00e7\u00f5es. Manter meios digitais de relacionamento com o cliente e fornecedores \u00e9 apenas uma das etapas da transforma\u00e7\u00e3o. O investimento em marketing digital, por meio de ferramentas como e-commerce, sites, blogs, redes sociais, aplicativos, \u00e9 somente uma das estrat\u00e9gias que devem ser colocadas em pr\u00e1tica. A transi\u00e7\u00e3o digital em sua totalidade refere-se a mudan\u00e7as nos diversos departamentos da empresa, como o de administra\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o, por exemplo 4. \u00c9 poss\u00edvel come\u00e7ar com pequenas mudan\u00e7as Os empreendedores convictos de que a iniciativa transformadora come\u00e7a com pequenas altera\u00e7\u00f5es e, especialmente, nas condutas operacionais ainda n\u00e3o entenderam a grandeza que envolve o processo. Transformar digitalmente significa repensar toda a estrutura da empresa, incluindo as a\u00e7\u00f5es da alta gest\u00e3o. A mudan\u00e7a principal deve come\u00e7ar do topo e o departamento operacional deve ser considerado somente um dos que ter\u00e3o suas estruturas modificadas. O envolvimento no processo de mudan\u00e7a radical deve ser de colaboradores de v\u00e1rias \u00e1reas da empresa, como l\u00edderes, supervisores de produ\u00e7\u00e3o, comercial, marketing, infraestrutura e financeiro. O processo deve ser amplo e estrat\u00e9gico, qualificando uma nova forma de atuar da empresa como um todo. Esperar que a transforma\u00e7\u00e3o digital aconte\u00e7a naturalmente trar\u00e1 preju\u00edzos ou at\u00e9 fal\u00eancia \u00e0 empresa. O ideal \u00e9 que os gestores pensem numa forma de investir nessa mudan\u00e7a antes que os concorrentes, para n\u00e3o precisar lidar com gest\u00e3o de crise num futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":13434,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_templately_pack_id":"","_templately_imported_at":"","_templately_source":"","_templately_import_session_id":"","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[62,20,63],"tags":[661,692],"class_list":["post-7451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inbound","category-mkt-digital","category-social-media","tag-digital-transformation","tag-transformacao-digital"],"yoast_head":"\n