No atual processo de transforma\u00e7\u00e3o digital, n\u00e3o basta aplicar estrat\u00e9gias digitais pontuais. \u00c9 preciso que as empresas adotem mudan\u00e7as em todas as \u00e1reas, passando a adquirir um perfil digital. Dentro desse contexto, o setor de Recursos Humanos (RH) \u00e9 o mais preparado para conduzir a transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es. Isso porque \u00e9 uma \u00e1rea que pode combinar elementos fundamentais para essa transi\u00e7\u00e3o, a saber, inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, conhecimento, estrat\u00e9gias, efici\u00eancia, valores humanos e satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mesmo rodeado por informa\u00e7\u00f5es sobre a revolu\u00e7\u00e3o digital, pesquisa recente mostra que apenas 6% das empresas brasileiras podem ser consideradas l\u00edderes digitais. O estudo ainda mostra que a maior parte (70%) j\u00e1 contam com planejamento e
\ninvestimentos para digitalizar os neg\u00f3cios, sendo que 37% contam com um plano digital maduro e investimentos em inova\u00e7\u00e3o, enquanto 33% investem de forma gradual e com maior cautela. Com um cen\u00e1rio ainda engatinhando no Brasil, cabem a voc\u00eas,
\nprofissionais de RH, mostrarem as vantagens da transforma\u00e7\u00e3o digital a seus l\u00edderes, capacitando-os para adotarem uma mentalidade digital o quanto antes.<\/p>\n
Aliado diretamente \u00e0 \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), o RH tem a oportunidade de revolucionar toda a experi\u00eancia dos colaboradores. Na pr\u00e1tica, o setor deve implementar sistemas na nuvem, adotar o design thinking e desenvolver opera\u00e7\u00f5es em
\ntempo real, e com essas ferramentas digitais \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, ter acesso a um grande n\u00famero de dados para realizar an\u00e1lises cuidadosas e propor ideias inovadoras e solu\u00e7\u00f5es aplic\u00e1veis.<\/p>\n
O foco do RH tamb\u00e9m est\u00e1 voltado para a constru\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o do futuro.<\/p><\/blockquote>\n
As empresas est\u00e3o contratando profissionais que se sentem aptos \u200b\u200bem pensar fora da caixa e compartilhar informa\u00e7\u00f5es de forma transparente. Eles querem uma experi\u00eancia digital integrada no trabalho, projetada em torno de equipes, produtividade e
\ndesenvolvimento. Sendo assim, seu papel como RH \u00e9 fazer a uni\u00e3o entre pessoas e tecnologia para dar espa\u00e7o a essa necessidade de experi\u00eancias melhores.<\/p>\nPara entender melhor o que seria essa contribui\u00e7\u00e3o do RH para a revolu\u00e7\u00e3o digital das empresas, vamos entender o que significa a transforma\u00e7\u00e3o digital do RH, ou o que chamamos de RH 4.0.<\/p>\n
O que \u00e9 o RH 4.0?<\/strong><\/p>\n
O RH 4.0 \u00e9 a resposta do segmento de recursos humanos \u00e0 quarta revolu\u00e7\u00e3o, liderada pela tecnologia. \u00c9 uma revolu\u00e7\u00e3o na qual as fun\u00e7\u00f5es e os processos, mec\u00e2nicos e repetitivos, passam a ser automatizados por meio de um software de gest\u00e3o. Isso
\nagrega valor estrat\u00e9gico aos profissionais do setor, que podem focar ainda mais no clima organizacional, no bem-estar dos funcion\u00e1rios e em resultados melhores para a empresa.<\/p>\nH\u00e1 tr\u00eas grandes \u00e1reas em que o RH pode ser solicitado para liderar a transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
1.<\/strong> For\u00e7a de trabalho digital – fomentar novas pr\u00e1ticas de gerenciamento, baseadas em uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e de compartilhamento, e em redes de colabora\u00e7\u00e3o.
\n2.<\/strong> Ambiente de trabalho digital – projetar um ambiente de trabalho que permita a produtividade usando ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o modernas, e promover, assim, o engajamento, bem-estar e sentido de prop\u00f3sito.
\n3.<\/strong> Setor de RH Digital – como a pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o do RH passa a operar de forma digital, incentivar o uso de ferramentas e aplicativos digitais para oferecer solu\u00e7\u00f5es e inovar continuamente.<\/p>\nQual o perfil do funcion\u00e1rio de RH 4.0?<\/strong><\/p>\n
\u25cf Antes de tudo, s\u00e3o profissionais com perfil multidisciplinar. Como o setor adquire um ambiente mais din\u00e2mico e vers\u00e1til, \u00e9 necess\u00e1rio que os funcion\u00e1rios passem por reciclagens cont\u00ednuas de conhecimentos e habilidades.
\n\u25cf Familiaridade com os recursos on-line, que ser\u00e3o usados para a otimiza\u00e7\u00e3o de tarefas estrat\u00e9gicas do setor, sejam estas plataformas de recrutamento ou ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o interna.
\n\u25cf Compreender a import\u00e2ncia da gest\u00e3o descentralizada, onde toda a equipe \u00e9 envolvida na tomada de decis\u00e3o, no planejamento e estabelecimento de novas ideias e projetos.<\/p>\nQuais os desafios do profissional de RH 4.0?<\/strong><\/p>\n
Promover um cen\u00e1rio favor\u00e1vel para mudan\u00e7as A tecnologia tem ampliado o leque de atua\u00e7\u00f5es e as responsabilidades de cada
\nfuncion\u00e1rio. Cabe aos profissionais do RH 4.0 influenciarem mudan\u00e7as de mindset nas equipes. \u00c9 estar \u00e0 frente dessa transi\u00e7\u00e3o e colaborar em cada etapa do processo para torn\u00e1-lo menos conflituoso. O RH 4.0 \u00e9 respons\u00e1vel por promover a gest\u00e3o integrada de pessoas e ferramentas a fim de preparar a empresa para:<\/p>\n\u25cf Explorar oportunidades
\n\u25cf Construir novas rela\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio
\n\u25cf Mapear e reconhecer os problemas
\n\u25cf Gerenciar riscos
\n\u25cf Elaborar planos de a\u00e7\u00e3o
\n\u25cf Implementar solu\u00e7\u00f5es<\/p>\nLidar com a flexibilidade da jornada de trabalho e novos modelos de contrata\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n
As jornadas de trabalho se tornam cada vez mais flex\u00edveis e boa parte dos funcion\u00e1rios pode realizar suas atividades de qualquer lugar. Contratos tempor\u00e1rios, expediente alternativo e trabalho remoto tornam-se pr\u00e1ticas cada vez mais comuns.<\/p>\n
Como resultado, esse cen\u00e1rio exige estrat\u00e9gias diferentes para a gest\u00e3o dos talentos. Como, por exemplo, a cria\u00e7\u00e3o de novas formas para a contabiliza\u00e7\u00e3o de horas trabalhadas. Embora os millennials estejam ocupando atualmente os ambientes de trabalho, ainda existem funcion\u00e1rios que n\u00e3o se adaptaram totalmente \u00e0s tecnologias digitais. Isso acaba sendo uma obstru\u00e7\u00e3o natural para compreender as mudan\u00e7as necess\u00e1rias. Da\u00ed a import\u00e2ncia em ter um RH 4.0 que capacite, oriente e administre o processo de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Analisar dados para avaliar equipes e desempenhos individuais<\/strong><\/p>\n
Com todas as informa\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios inseridas em sistemas de gest\u00e3o, voc\u00ea consegue acessar esses dados com mais facilidade e rapidez, e pode utiliz\u00e1-los como base para medir o andamento das equipes e desempenhos individuais. Isso te permite atuar com mais agilidade na corre\u00e7\u00e3o de rotas e gest\u00e3o de atividades que podem aumentar as taxas de reten\u00e7\u00e3o e engajamento das equipes. Al\u00e9m disso, cada vez mais os colaboradores exigem das organiza\u00e7\u00f5es programas relacionados ao bem-estar f\u00edsico, mental, financeiro e espiritual. Essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia corporativa importante e deve ser mensurada com m\u00e9tricas de desempenho e produtividade.<\/p>\n
Valorizar carreiras e experi\u00eancias para reter talentos<\/strong><\/p>\n
Novos caminhos precisam ser viabilizados pelas empresas, ao passo em que o indiv\u00edduo e suas experi\u00eancias passam a ocupar o centro das aten\u00e7\u00f5es. As organiza\u00e7\u00f5es devem estar cientes de que seus modelos de carreira como trajet\u00f3ria ascendente s\u00e3o, muitas vezes, limitantes. \u00c9 sua responsabilidade contribuir na cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias para facilitar a mobilidade interna e horizontalizada de talentos. Outro ponto relevante \u00e9 que as pessoas est\u00e3o vivendo mais e, consequentemente, trabalhando por mais tempo. O RH 4.0 enxerga essa longevidade e o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o como uma oportunidade.<\/p>\n
Quebrar barreiras e mitos sobre tecnologia<\/strong><\/p>\n
Uma das principais barreiras para a aceita\u00e7\u00e3o da tecnologia refere-se ao sistema em nuvem. O mito de que n\u00e3o \u00e9 seguro armazenar informa\u00e7\u00f5es na nuvem precisa ser superado. \u00c9 preciso que os neg\u00f3cios se beneficiem das vantagens que essa tecnologia oferece, como praticidade, mobilidade e seguran\u00e7a. As plataformas sociais internas, que promovem uma intera\u00e7\u00e3o entre colaboradores e podem ser utilizadas tamb\u00e9m para estimular novas ideias, \u00e9 uma outra quest\u00e3o que merece ser desmistificada.<\/p>\n
Como o Recursos Humanos pode contribuir para a revolu\u00e7\u00e3o digital das empresas?<\/strong>
\nRedefina sua miss\u00e3o – O RH 4.0 deve definir seu papel como a equipe que ajuda o gerenciamento e os funcion\u00e1rios a se transformarem e se adaptarem rapidamente ao modo de pensar digital. Esteja familiarizado com estruturas de organiza\u00e7\u00e3o em
\nequipes, an\u00e1lise de rede organizacional e modelos de lideran\u00e7a digital.<\/p>\nAtualize a tecnologia – Substitua os sistemas tradicionais por uma plataforma em nuvem integrada. Atualize ferramentas antigas de treinamento, recrutamento e gest\u00e3o do desempenho, e traga sistemas que sejam f\u00e1ceis de usar.<\/p>\n
Construa uma equipe de RH digital – Dedique profissionais para explorar novas solu\u00e7\u00f5es de fornecedores e construir outras.<\/p><\/blockquote>\n
Considere solu\u00e7\u00f5es de Intelig\u00eancia Artificial para melhorar a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, recrutamento e aprendizado.
\nOrganize uma forte rede de business partners – Repense o seu modelo de organiza\u00e7\u00e3o de RH para concentrar os esfor\u00e7os na experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios, na an\u00e1lise, na cultura e no novo mundo da gest\u00e3o do capital humano. O RH 4.0 compartilha pr\u00e1ticas de lideran\u00e7a e sabem o que as outras equipes est\u00e3o fazendo. Tenha a inova\u00e7\u00e3o como estrat\u00e9gia central – Reinvente e inove em todas as pr\u00e1ticas da gest\u00e3o de pessoas. Muitas organiza\u00e7\u00f5es agora est\u00e3o usando novas pr\u00e1ticas de gerenciamento de desempenho constru\u00eddas em torno de sess\u00f5es de design thinking e hackathons.<\/p>\nTraga pessoas jovens para o RH 4.0 – Tenha regularmente pessoas de \u00e1reas de neg\u00f3cio em conversas e equipes multidisciplinares de inova\u00e7\u00e3o para orientar os l\u00edderes seniores. Recrute novos talentos de fora do RH para incluir profissionais com habilidades anal\u00edticas.<\/p>\n
Fa\u00e7a do benchmark um h\u00e1bito – Visite outras empresas para ver o que est\u00e3o fazendo. As equipes de RH podem trazer palestrantes externos, participar de programas de pesquisa e buscar continuamente novas id\u00e9ias para promover a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Com essas informa\u00e7\u00f5es \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, agora \u00e9 o momento de voc\u00ea, profissional do RH, fazer a diferen\u00e7a na sua empresa.<\/p>\n
Seja parte dessa revolu\u00e7\u00e3o digital!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O RH 4.0 \u00e9 a pe\u00e7a-chave para a transforma\u00e7\u00e3o digital das organiza\u00e7\u00f5es! No atual processo de transforma\u00e7\u00e3o digital, n\u00e3o basta aplicar estrat\u00e9gias digitais pontuais. \u00c9 preciso que as empresas adotem mudan\u00e7as em todas as \u00e1reas, passando a adquirir um perfil digital. Dentro desse contexto, o setor de Recursos Humanos (RH) \u00e9 o mais preparado para conduzir a transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es. Isso porque \u00e9 uma \u00e1rea que pode combinar elementos fundamentais para essa transi\u00e7\u00e3o, a saber, inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, conhecimento, estrat\u00e9gias, efici\u00eancia, valores humanos e satisfa\u00e7\u00e3o. Mesmo rodeado por informa\u00e7\u00f5es sobre a revolu\u00e7\u00e3o digital, pesquisa recente mostra que apenas 6% das empresas brasileiras podem ser consideradas l\u00edderes digitais. O estudo ainda mostra que a maior parte (70%) j\u00e1 contam com planejamento e investimentos para digitalizar os neg\u00f3cios, sendo que 37% contam com um plano digital maduro e investimentos em inova\u00e7\u00e3o, enquanto 33% investem de forma gradual e com maior cautela. Com um cen\u00e1rio ainda engatinhando no Brasil, cabem a voc\u00eas, profissionais de RH, mostrarem as vantagens da transforma\u00e7\u00e3o digital a seus l\u00edderes, capacitando-os para adotarem uma mentalidade digital o quanto antes. Aliado diretamente \u00e0 \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), o RH tem a oportunidade de revolucionar toda a experi\u00eancia dos colaboradores. Na pr\u00e1tica, o setor deve implementar sistemas na nuvem, adotar o design thinking e desenvolver opera\u00e7\u00f5es em tempo real, e com essas ferramentas digitais \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, ter acesso a um grande n\u00famero de dados para realizar an\u00e1lises cuidadosas e propor ideias inovadoras e solu\u00e7\u00f5es aplic\u00e1veis. O foco do RH tamb\u00e9m est\u00e1 voltado para a constru\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o do futuro. As empresas est\u00e3o contratando profissionais que se sentem aptos \u200b\u200bem pensar fora da caixa e compartilhar informa\u00e7\u00f5es de forma transparente. Eles querem uma experi\u00eancia digital integrada no trabalho, projetada em torno de equipes, produtividade e desenvolvimento. Sendo assim, seu papel como RH \u00e9 fazer a uni\u00e3o entre pessoas e tecnologia para dar espa\u00e7o a essa necessidade de experi\u00eancias melhores. Para entender melhor o que seria essa contribui\u00e7\u00e3o do RH para a revolu\u00e7\u00e3o digital das empresas, vamos entender o que significa a transforma\u00e7\u00e3o digital do RH, ou o que chamamos de RH 4.0. O que \u00e9 o RH 4.0? O RH 4.0 \u00e9 a resposta do segmento de recursos humanos \u00e0 quarta revolu\u00e7\u00e3o, liderada pela tecnologia. \u00c9 uma revolu\u00e7\u00e3o na qual as fun\u00e7\u00f5es e os processos, mec\u00e2nicos e repetitivos, passam a ser automatizados por meio de um software de gest\u00e3o. Isso agrega valor estrat\u00e9gico aos profissionais do setor, que podem focar ainda mais no clima organizacional, no bem-estar dos funcion\u00e1rios e em resultados melhores para a empresa. H\u00e1 tr\u00eas grandes \u00e1reas em que o RH pode ser solicitado para liderar a transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es: 1. For\u00e7a de trabalho digital – fomentar novas pr\u00e1ticas de gerenciamento, baseadas em uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e de compartilhamento, e em redes de colabora\u00e7\u00e3o. 2. Ambiente de trabalho digital – projetar um ambiente de trabalho que permita a produtividade usando ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o modernas, e promover, assim, o engajamento, bem-estar e sentido de prop\u00f3sito. 3. Setor de RH Digital – como a pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o do RH passa a operar de forma digital, incentivar o uso de ferramentas e aplicativos digitais para oferecer solu\u00e7\u00f5es e inovar continuamente. Qual o perfil do funcion\u00e1rio de RH 4.0? \u25cf Antes de tudo, s\u00e3o profissionais com perfil multidisciplinar. Como o setor adquire um ambiente mais din\u00e2mico e vers\u00e1til, \u00e9 necess\u00e1rio que os funcion\u00e1rios passem por reciclagens cont\u00ednuas de conhecimentos e habilidades. \u25cf Familiaridade com os recursos on-line, que ser\u00e3o usados para a otimiza\u00e7\u00e3o de tarefas estrat\u00e9gicas do setor, sejam estas plataformas de recrutamento ou ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o interna. \u25cf Compreender a import\u00e2ncia da gest\u00e3o descentralizada, onde toda a equipe \u00e9 envolvida na tomada de decis\u00e3o, no planejamento e estabelecimento de novas ideias e projetos. Quais os desafios do profissional de RH 4.0? Promover um cen\u00e1rio favor\u00e1vel para mudan\u00e7as A tecnologia tem ampliado o leque de atua\u00e7\u00f5es e as responsabilidades de cada funcion\u00e1rio. Cabe aos profissionais do RH 4.0 influenciarem mudan\u00e7as de mindset nas equipes. \u00c9 estar \u00e0 frente dessa transi\u00e7\u00e3o e colaborar em cada etapa do processo para torn\u00e1-lo menos conflituoso. O RH 4.0 \u00e9 respons\u00e1vel por promover a gest\u00e3o integrada de pessoas e ferramentas a fim de preparar a empresa para: \u25cf Explorar oportunidades \u25cf Construir novas rela\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio \u25cf Mapear e reconhecer os problemas \u25cf Gerenciar riscos \u25cf Elaborar planos de a\u00e7\u00e3o \u25cf Implementar solu\u00e7\u00f5es Lidar com a flexibilidade da jornada de trabalho e novos modelos de contrata\u00e7\u00e3o As jornadas de trabalho se tornam cada vez mais flex\u00edveis e boa parte dos funcion\u00e1rios pode realizar suas atividades de qualquer lugar. Contratos tempor\u00e1rios, expediente alternativo e trabalho remoto tornam-se pr\u00e1ticas cada vez mais comuns. Como resultado, esse cen\u00e1rio exige estrat\u00e9gias diferentes para a gest\u00e3o dos talentos. Como, por exemplo, a cria\u00e7\u00e3o de novas formas para a contabiliza\u00e7\u00e3o de horas trabalhadas. Embora os millennials estejam ocupando atualmente os ambientes de trabalho, ainda existem funcion\u00e1rios que n\u00e3o se adaptaram totalmente \u00e0s tecnologias digitais. Isso acaba sendo uma obstru\u00e7\u00e3o natural para compreender as mudan\u00e7as necess\u00e1rias. Da\u00ed a import\u00e2ncia em ter um RH 4.0 que capacite, oriente e administre o processo de transi\u00e7\u00e3o. Analisar dados para avaliar equipes e desempenhos individuais Com todas as informa\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios inseridas em sistemas de gest\u00e3o, voc\u00ea consegue acessar esses dados com mais facilidade e rapidez, e pode utiliz\u00e1-los como base para medir o andamento das equipes e desempenhos individuais. Isso te permite atuar com mais agilidade na corre\u00e7\u00e3o de rotas e gest\u00e3o de atividades que podem aumentar as taxas de reten\u00e7\u00e3o e engajamento das equipes. Al\u00e9m disso, cada vez mais os colaboradores exigem das organiza\u00e7\u00f5es programas relacionados ao bem-estar f\u00edsico, mental, financeiro e espiritual. Essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia corporativa importante e deve ser mensurada com m\u00e9tricas de desempenho e produtividade. Valorizar carreiras e experi\u00eancias para reter talentos Novos caminhos precisam ser viabilizados pelas empresas, ao passo em que o indiv\u00edduo e suas experi\u00eancias passam a ocupar o centro das aten\u00e7\u00f5es. As organiza\u00e7\u00f5es devem estar cientes de que seus modelos de carreira como trajet\u00f3ria ascendente s\u00e3o,<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":13397,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_templately_pack_id":"","_templately_imported_at":"","_templately_source":"","_templately_import_session_id":"","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[20,43],"tags":[84,22,23,86,733,680,734],"class_list":["post-8154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mkt-digital","category-uncategorized","tag-mercado-digital","tag-mundo-digital","tag-negocios","tag-presenca-digital","tag-revolucao-digital","tag-rh","tag-rh-4-0"],"yoast_head":"\n
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Dentro desse contexto, o setor de Recursos Humanos (RH) \u00e9 o mais preparado para conduzir a transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es. Isso porque \u00e9 uma \u00e1rea que pode combinar elementos fundamentais para essa transi\u00e7\u00e3o, a saber, inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, conhecimento, estrat\u00e9gias, efici\u00eancia, valores humanos e satisfa\u00e7\u00e3o. Mesmo rodeado por informa\u00e7\u00f5es sobre a revolu\u00e7\u00e3o digital, pesquisa recente mostra que apenas 6% das empresas brasileiras podem ser consideradas l\u00edderes digitais. O estudo ainda mostra que a maior parte (70%) j\u00e1 contam com planejamento e investimentos para digitalizar os neg\u00f3cios, sendo que 37% contam com um plano digital maduro e investimentos em inova\u00e7\u00e3o, enquanto 33% investem de forma gradual e com maior cautela. Com um cen\u00e1rio ainda engatinhando no Brasil, cabem a voc\u00eas, profissionais de RH, mostrarem as vantagens da transforma\u00e7\u00e3o digital a seus l\u00edderes, capacitando-os para adotarem uma mentalidade digital o quanto antes. Aliado diretamente \u00e0 \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), o RH tem a oportunidade de revolucionar toda a experi\u00eancia dos colaboradores. Na pr\u00e1tica, o setor deve implementar sistemas na nuvem, adotar o design thinking e desenvolver opera\u00e7\u00f5es em tempo real, e com essas ferramentas digitais \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o, ter acesso a um grande n\u00famero de dados para realizar an\u00e1lises cuidadosas e propor ideias inovadoras e solu\u00e7\u00f5es aplic\u00e1veis. O foco do RH tamb\u00e9m est\u00e1 voltado para a constru\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o do futuro. As empresas est\u00e3o contratando profissionais que se sentem aptos \u200b\u200bem pensar fora da caixa e compartilhar informa\u00e7\u00f5es de forma transparente. Eles querem uma experi\u00eancia digital integrada no trabalho, projetada em torno de equipes, produtividade e desenvolvimento. Sendo assim, seu papel como RH \u00e9 fazer a uni\u00e3o entre pessoas e tecnologia para dar espa\u00e7o a essa necessidade de experi\u00eancias melhores. Para entender melhor o que seria essa contribui\u00e7\u00e3o do RH para a revolu\u00e7\u00e3o digital das empresas, vamos entender o que significa a transforma\u00e7\u00e3o digital do RH, ou o que chamamos de RH 4.0. O que \u00e9 o RH 4.0? O RH 4.0 \u00e9 a resposta do segmento de recursos humanos \u00e0 quarta revolu\u00e7\u00e3o, liderada pela tecnologia. \u00c9 uma revolu\u00e7\u00e3o na qual as fun\u00e7\u00f5es e os processos, mec\u00e2nicos e repetitivos, passam a ser automatizados por meio de um software de gest\u00e3o. Isso agrega valor estrat\u00e9gico aos profissionais do setor, que podem focar ainda mais no clima organizacional, no bem-estar dos funcion\u00e1rios e em resultados melhores para a empresa. H\u00e1 tr\u00eas grandes \u00e1reas em que o RH pode ser solicitado para liderar a transforma\u00e7\u00e3o digital nas organiza\u00e7\u00f5es: 1. For\u00e7a de trabalho digital – fomentar novas pr\u00e1ticas de gerenciamento, baseadas em uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e de compartilhamento, e em redes de colabora\u00e7\u00e3o. 2. Ambiente de trabalho digital – projetar um ambiente de trabalho que permita a produtividade usando ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o modernas, e promover, assim, o engajamento, bem-estar e sentido de prop\u00f3sito. 3. Setor de RH Digital – como a pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o do RH passa a operar de forma digital, incentivar o uso de ferramentas e aplicativos digitais para oferecer solu\u00e7\u00f5es e inovar continuamente. 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O estudo ainda mostra que a maior parte (70%) j\u00e1 contam com planejamento e investimentos para digitalizar os neg\u00f3cios, sendo que 37% contam com um plano digital maduro e investimentos em inova\u00e7\u00e3o, enquanto 33% investem de forma gradual e com maior cautela. Com um cen\u00e1rio ainda engatinhando no Brasil, cabem a voc\u00eas, profissionais de RH, mostrarem as vantagens da transforma\u00e7\u00e3o digital a seus l\u00edderes, capacitando-os para adotarem uma mentalidade digital o quanto antes. Aliado diretamente \u00e0 \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), o RH tem a oportunidade de revolucionar toda a experi\u00eancia dos colaboradores. 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Como resultado, esse cen\u00e1rio exige estrat\u00e9gias diferentes para a gest\u00e3o dos talentos. Como, por exemplo, a cria\u00e7\u00e3o de novas formas para a contabiliza\u00e7\u00e3o de horas trabalhadas. Embora os millennials estejam ocupando atualmente os ambientes de trabalho, ainda existem funcion\u00e1rios que n\u00e3o se adaptaram totalmente \u00e0s tecnologias digitais. Isso acaba sendo uma obstru\u00e7\u00e3o natural para compreender as mudan\u00e7as necess\u00e1rias. Da\u00ed a import\u00e2ncia em ter um RH 4.0 que capacite, oriente e administre o processo de transi\u00e7\u00e3o. Analisar dados para avaliar equipes e desempenhos individuais Com todas as informa\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios inseridas em sistemas de gest\u00e3o, voc\u00ea consegue acessar esses dados com mais facilidade e rapidez, e pode utiliz\u00e1-los como base para medir o andamento das equipes e desempenhos individuais. Isso te permite atuar com mais agilidade na corre\u00e7\u00e3o de rotas e gest\u00e3o de atividades que podem aumentar as taxas de reten\u00e7\u00e3o e engajamento das equipes. Al\u00e9m disso, cada vez mais os colaboradores exigem das organiza\u00e7\u00f5es programas relacionados ao bem-estar f\u00edsico, mental, financeiro e espiritual. Essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia corporativa importante e deve ser mensurada com m\u00e9tricas de desempenho e produtividade. Valorizar carreiras e experi\u00eancias para reter talentos Novos caminhos precisam ser viabilizados pelas empresas, ao passo em que o indiv\u00edduo e suas experi\u00eancias passam a ocupar o centro das aten\u00e7\u00f5es. As organiza\u00e7\u00f5es devem estar cientes de que seus modelos de carreira como trajet\u00f3ria ascendente s\u00e3o,","og_url":"https:\/\/wltecnologia.com.br\/digitalents\/como-o-recursos-humanos-pode-ajudar-na-revolucao-digital-das-empresas\/","og_site_name":"Digitalents","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/digitalents.br\/","article_published_time":"2019-03-19T18:48:01+00:00","article_modified_time":"2022-11-25T12:59:28+00:00","og_image":[{"width":700,"height":350,"url":"https:\/\/wltecnologia.com.br\/digitalents\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Como-O-Recursos-Humanos-Pode-Ajudar-Na-Revolucao-Digital-Das-Empresas.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jeff Firmino","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@digitalents","twitter_site":"@digitalents","twitter_misc":{"Escrito por":"Jeff Firmino","Est. tempo de leitura":"8 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