{"id":8820,"date":"2020-04-24T22:53:23","date_gmt":"2020-04-24T22:53:23","guid":{"rendered":"https:\/\/wltecnologia.com.br\/digitalents\/?p=8820"},"modified":"2022-11-18T13:58:21","modified_gmt":"2022-11-18T16:58:21","slug":"desafios-para-lider-recompor-equipe-pos-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wltecnologia.com.br\/digitalents\/desafios-para-lider-recompor-equipe-pos-crise\/","title":{"rendered":"Os desafios para o l\u00edder recompor a equipe no p\u00f3s-crise sem afetar a rotina de trabalho"},"content":{"rendered":"

Ap\u00f3s um per\u00edodo esticado de quarentena surgem as primeiras indica\u00e7\u00f5es da flexibiliza\u00e7\u00e3o da retomada gradual de alguns servi\u00e7os que foram interrompidos. Com isso, muitas empresas que tiveram que adotar o home-office do dia para a noite, tamb\u00e9m devem voltar a rotina no fim deste semestre. No entanto, muitas dessas empresas foram impactadas diretamente. Agora, \u00e9 o momento de se preparar para uma nova largada e, as empresas melhores preparadas, podem sair na frente. Nesse momento, a tecnologia ser\u00e1 uma aliada importante para rever processos e empregos.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Um dos desafios ser\u00e1 recompor a equipe de trabalho no per\u00edodo p\u00f3s-pandemia, para isso, alguns pontos devem estar alinhados, como o perfil profissional da equipe, as atribui\u00e7\u00f5es de cada um e as compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais que o profissional deve j\u00e1 ter desenvolvido e tamb\u00e9m quais dever\u00e1 desenvolver ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Segundo a consultora em Recursos Humanos da Digitalents, Ana Paula Soares Guizado, isso ser\u00e1 fundamental para manuten\u00e7\u00e3o do emprego e sobreviv\u00eancia de muitas empresas. \u201cAdaptabilidade, flexibilidade e agilidade ser\u00e3o capacidades necess\u00e1rias para voltar \u00e0 rotina,  e essa deve ser a base do perfil de novos profissionais para o momento p\u00f3s isolamento e recupera\u00e7\u00e3o. A mentalidade dos profissionais a serem contratados deve ser totalmente voltada para inova\u00e7\u00e3o, pois, essa que j\u00e1 era uma compet\u00eancia necess\u00e1ria, passa a ser fundamental para sobreviv\u00eancia das empresas\u201d, disse<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Nesse tempo de pandemia, o home-office mostrou-se uma alternativa sadia para que muitas empresas pudessem manter o ritmo de trabalho sem preju\u00edzo \u00e0 rotina. Uma das li\u00e7\u00f5es, certamente, foi aprender a se adaptar a uma nova realidade muito rapidamente, de maneira mais eficaz. Aquelas empresas que tinham parte da equipe atuando de casa puderam se adaptar com mais agilidade e menor dificuldade. No entanto, aqueles segmentos de neg\u00f3cio que n\u00e3o estavam preparados para o home-office precisaram investir e se adaptar rapidamente e resolver todas as implica\u00e7\u00f5es que envolvem esse modelo. A partir da retomada, as empresas e profissionais podem avaliar esse modelo, elencando quais dificuldades do trabalho remoto, as limita\u00e7\u00f5es e qual foi a produtividade cada setor conseguiu alcan\u00e7ar. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Certamente, esse modelo ser\u00e1 adotado por um n\u00famero maior de organiza\u00e7\u00f5es, sendo que muitas devem sair do isolamento j\u00e1 com alguns de seus funcion\u00e1rios inseridos nesse formato definitivamente. As empresas perceberam que o home-office \u00e9 vi\u00e1vel, mais econ\u00f4mico e racional. Por\u00e9m, Ana Paula Guizado, alerta: \u201cEsse movimento requer maior grau de confian\u00e7a por parte dos l\u00edderes e, isso, deve refletir em maior engajamento do colaborador\u201d.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Para definir estrat\u00e9gias junto a equipe e obter melhores resultados \u00e9 necess\u00e1rio definir uma estrutura, como planejar e organizar o tempo e a forma de trabalho, criar est\u00edmulos, para que o profissional sinta-se desafiado e \u00fatil, e a valoriza\u00e7\u00e3o. \u201cIsso tudo deve ser aplicado independentemente de estar perto ou longe da equipe. Quando o l\u00edder supre as necessidades de estrutura, est\u00edmulo, reconhecimento e, ainda olha para as pessoas, as chances de engajamento e atingimento de metas, se torna vi\u00e1vel\u201d, explica a consultora em Recursos Humanos da Digitalents<\/span>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

At\u00e9 o fim deste ano muita coisa deve ser revista, inclusive, o planejamento tra\u00e7ado para os pr\u00f3ximos meses. Nesse per\u00edodo, \u00e9 preciso aproveitar a crise para inovar e pensar em novos processos. Muitas das solu\u00e7\u00f5es obtidas ao longo das \u00faltimas semanas devem ser aproveitadas para o retorno do isolamento social e v\u00e3o auxiliar na rotina de todos. Para compor ou recompor as equipes, a forma mais eficiente, \u00e9 contar com o apoio de consultorias especializadas na identifica\u00e7\u00e3o de profissionais alinhados com os objetivos da empresa. \u201cIndependentemente do segmento de atua\u00e7\u00e3o, tamanho da empresa ou cultura organizacional, uma consultoria especializada e pioneira no servi\u00e7o de Hunting focado em profissionais para empresas digitais ou em processo de transforma\u00e7\u00e3o digital, pode ajudar efetivamente no processo de composi\u00e7\u00e3o ou recomposi\u00e7\u00e3o de equipes de alta performance\u201d, conclui Ana Paula Guizado, consultora em Recursos Humanos da Digitalents.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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